OFF - Toyota módszer...
Ráadásul, számtalan cég tart képzéseket a "Toyota-módszerről", hogy a munka minőségét, a munkások alapvető hozzáállását és igényességét a munkához növeljék. Érinti a gazdasági, pénzügyi, műszaki és logosztikai témákat is, igen átfogó, lehengerlő találmányról van szó. És, ami a legfontosabb: működik, hiszen a Toyota 2 év kihagyás után (Fukushima - cunami) 2013-ban ismét a világ legnagyobb autógyártója lett, 2013-ban 9,98Millió autót gyártott és adott el, megelőzve a GM-et és a VW-csoportot kompletten. Egészen elképesztő az a világméretű szervezettség, ami a Toyotánál zajlik...
Ehhez jön a Lean is. Képesek "lemenni" a munkavállalók érzéseinek szintjére. Pl. vizsgálják, nem-e túlterhelt az adott ember és esetleg azért vét hibát. Ha így van, változtatnak: vagy mást bíznak rá, vagy átalakítják a feladatkörét, lényeg, hogy a termelést végző ember koncentrált és motivált (nem kényszerítve) legyena munkája felé. Így biztosítható, hogy az általa készített termékek minősége megfelelő és megfelelően folyamatos színvonalú lesz.
Ha pl. van egy alkatrészgyártó egység, ahol a munkás által kiadott alkatrészek között az elvártnál több hibás darab van, akkor visszamennek a hiba forrásához: vezetői részről megkeresik a munkást és a gépe mellett megvizsgálják, mi okozta a hibát, és ott helyben gondoskodnak róla, hogy az a hibaforrás megszűnjön. Ez azért is jó, mert saját szemükkel meggyőződhetnek a hiba keletkezéséről, nemcsak egy hibás alkatrészből indulnak ki. Ezek csak részletek, amennyire beleovastam, de nagyon érdekes dolgokat írnak le benne...
ON...
